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新冠肺炎疫情之下中小企业如何自救?北京市场调研公司献良策
发表时间:2020-02-18  阅读次数:0   

今春这场突如其来的疫情,几乎让中国所有企业做了一个急刹车。对各行各业带来了巨大冲击。在这场战“疫”的考验下,中小企业无疑冲击最大,最直接的困难在于,开工难、用工难、资金难。
       开工难,企业积攒的订单无法按时保量完成,供应链破裂;
       用工难,中小企业即将面临着劳动力缺失的问题;
       资金难,缺乏充足的现金流,还要负担着店铺厂房租金、薪资等各项费用的支出。
能否挺过疫情生死期,取决于疫情的时间长短。这期间中小企业是当下是脆弱、最受伤的一个群体。

市场调研数据显示:目前35%的企业表示只能维持1个月,31%的企业可以维持2个月,17%的企业可以维持3个月,能维持6个月及以上的企业只有10%。为渡过难关,22%的企业计划减员降薪, 15%的企业选择停产歇业。还有10%的企业选择民间借贷,21%的企业准备贷款,14%的企业选择股东增资。50%的企业希望政府在社保、租金、员工薪资等成本支出方面给予补贴或减免,20%的企业希望减免税费,希望提供流动性支持的企业占比13%,还有10%的企业希望适度延期偿还贷款或豁免部分债务。

北京市场调研公司认为机遇和挑战往往相伴而生,企业该如何调整自身战略,抓住机遇,转危为机,还要看企业自身,这需要心智的转变和战略的眼光。只有战略明确定位清晰,才能行稳致远。我们一定要把这次危机看作一次调整,趁着这个“空档期”重新思考自己的战略和定位。

那么,企业在面对疫情冲击时应当如何自救?
1、企业应该把每一次危机,都当作一次历练,打造一支稳定的团队是公司渡过难关最重要的因素。
2、企业的短期重点是保证平安和现金流,一定要严控成本,死卡现金,最少要保持假设没有任何收入的情况下6个月的现金,根据这个来倒算成本。争取房租上的优惠、减少办公面积、降人力和降运营,比如广告、活动等预算至少要砍掉一半甚至三分之二,投放的考核标准也应以效果为主。
3、对于下游的应收款项,加强应收账款的管理,积极缩短回款周期;对于上游的应付款项,及时沟通,争取延长付款期限。采购支出由购买改为分期付款或租赁。
4、中长期要重新思考企业的商业模式、管理体系等,立足根本抓住结构性调整时机,在短期冲击与长期逻辑间寻找机会。中小企业应当着眼于自身资源,根据市场相关形势尽快找到定位,制定有关战略规划
5、将营运资本的影响减到最小。对于人员相对密集的业务,在士气可控的前提下,可以分批安排轮休,直至疫情结束,让公司支出最小化
6、资源相对充裕的中小企业或可开始提前布局,资源相对有限的或可寻求大型企业对接合作,中小企业之间甚至可以组建形成相对完整而稳定的上下游产业链合作共同体,形成规模优势。
7、因为疫情,市场格局可能会发生很大变化,反应迅速的企业,只要做好教学服务和差异化定位,都能够有自己的市场空间。对疫情做好不同情形的预案,不要存在侥幸心理,以更快的迭代速度来拥抱线上化。
8、实际上,无论是教学场景的线上化,还是教学服务运营流程的线上化,线上线下融合都是必然要经历的过程
 

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